mosaik interim Beitrag Finance

Restrukturierung als Interim CFO in der Automotive Branche

Branche:
Automotive

Umsatz / Mitarbeiter:
ca. € 170 Mio. / ca. 1.100 Mitarbeiter 

Auftrag:

siehe Situation

Situation:

  • „Verlusthistorie“, Ergebnis- und Liquiditätskrise
  • Gesellschafterwechsel:
    Übernahme von japanischem Gesellschaftern aus Private-Equity-Hand
  • Interimistische Neubesetzung der Rollen CFO und COO
  • Steigender Handlungsdruck mit fortschreitender Krise
  • Sinkender zeitlicher Spielraum für Ursachenanalyse und Umsetzung schnell greifender Maßnahmen

Maßnahmen:

  • Führung der Fachbereiche
  • Aufstellung Konzernabschluss
  • Verbesserung der Ertragslage durch Bekämpfung existenzbedrohender operativer Verluste
  • Neuausrichtung des operativen Geschäfts
  • Restrukturierung der kaufmännischen Bereiche
  • Verbesserung der IT-Systemlandschaft
  • Implementierung eines Dokumenten-Management-Systems

Erfolge:

  • Absicherung der Restrukturierung von der kfm. Seite
  • Verbesserung der Kostenstrukturen, Restrukturierung des operativen Geschäfts und der kaufmännischen Bereiche
  • Schaffung von Transparenz und Bereitstellung entscheidungsrelevanter Informationen
  • Optimierung der SAP-Systemlandschaft in den Werken
  • Verbesserung der Ertragslage durch Implementierung einer Projekterfolgsrechnung auf EBITDA-Basis
  • Verringerung von Verlusten, Wiederherstellung der Profitabilität einzelner Projekte
  • Implementierung Dokumenten-Management-System, Einbindung in ERP- und Quality Management Umgebung

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