Logistik: Die Kunst der Verfügbarkeit, Menge, Ort ...
Vor dem Hintergrund der stetig wachsenden Bedeutung der Logistik für den Unternehmenserfolg sind Interim Manager in diesem Bereich sehr gefragt.
Sie verfügen über die Kenntnisse der Zusammenhänge von globalisierten Märkten und Wertschöpfungsketten, der wachsenden Durchdringung der logistischen Prozessketten mit Informations- und Kommunikationstechnologien, der verstärkten Individualisierung der Produkte für Konsumgütermärkte sowie der weltweiten Deregulierung der Transport- und Telekommunikationsmärkte. Nutzen Sie das Know-how für Ihr Unternehmen.
Verbindungen sichern: Supply Chain Management
Das Management der Supply Chain beschreibt die aktive Gestaltung aller Prozesse im Unternehmen, um Kunden oder Märkte wirtschaftlich mit Produkten, Gütern und Dienstleistungen zu versorgen. Neben den physischen Aktivitäten sind auch die begleitenden Auftragsabwicklungs- und Geldflussprozesse relevant.
Unsere Manager kommen zum Einsatz, wenn es um den Aufbau und die Verwaltung integrierter Logistikketten über den gesamten Wertschöpfungsprozess geht. I.d.R. geht es um die Optimierung der Leistungen und Services der Supply Chain in Bezug zu den eingesetzten Kosten. Eine integrierte Informationsverarbeitung zwischen den Partnern der Supply Chain ist damit Voraussetzung.
Einsatzrollen Logistik
Interim Manager, Projektleiter und Spezialisten von mosaik interim übernehmen eine Vielzahl an „Rollen“ in Ihrem Unternehmen, z.B.:
- Logistikleitung
- operative Logistikleitung
- Logistikspezialist
- Teamleiter
- Logistik
Einsatzrollen SCM
Interim Manager, Projektleiter und Spezialisten von mosaik interim übernehmen eine Vielzahl an „Rollen“ in Ihrem Unternehmen, z.B.:
- Leitung SCM / Head of SCM
- Teamleiter SCM
- SCM Spezialist
- Expediting / Teilejäger
- Entwickler von Lieferanten
Einsatzmöglichkeiten im Bereich Logistik & SCM
SCM-Manager für Aufrechterhaltung / Wiederaufbau der Lieferkette
Unternehmen aus dem Bereich Medizintechnik
Realisierung von globalen Kostensenkungspotentialen im Bereich SCM
Unternehmen aus dem Bereich Automotive
Krisenmanager Logistik zur Optimierung von Logistik, Wertstromanalyse und Mitarbeiteranpassung
Unternehmen aus dem Bereich Textilbereich
Aufgabenstellungen
Die Aufgabenstellungen in den Unternehmen können vielfältig sein. Die Interim Manager, Projektleiter und Spezialisten von mosaik interim bringen ihre ganze Erfahrung zur Lösung der Herausforderungen ein.
Logistik
- Integrieren und Optimieren von Logistikkonzepten
- Optimierung des Materialfluss
- Logistikplanung & Realisierung
- Site Logistics
- Verhandeln von End-to-end Warenbewegungen vom Lieferanten bis zum Logistikzentrum
- Überarbeitung und Optimierung der bestehenden Prozesslandschaft
- Krisenmanagement
- Reduzierung der Sonderfahrten
- Optimierung Leergutmanagement
- Einführung Lean Methoden
- Einführen und Ausbau von Logistik KPI
- Optimierung der Logistikkonzepte mit Lieferanten
- Optimierung der Materialverfügbarkeit
- Analysieren und Monitoring der Materialverfügbarkeit
- Interne und externe Logistikanalyse
- Implementieren von neuen und externen Dienstleister
- Anlauflaufprobleme managen, z.B. in neu erstelltem, zentralen Logistikzentrum
- Optimierung der Produktionsplanung
- Wertstromanalyse, VSM
- Sicherstellung der Materialverfügbarkeit für die Produktion
- Betreuen der Lieferkette
- Implementieren von Logistikkonzepten beim Lieferanten
- Umstrukturierung der Kundendisposition und des Versandes
- Restrukturierung der Produktionsplanung und der Fertigungssteuerung
- Bestandsreduzierung
- Lageroptimierung der Rohstoffe, Halb- und Fertigteile
- Optimierung des innerbetrieblichen Transports
SCM (Supply Chain Management)
- Implementierung eines effizienteren Supply Chain Managements
- Ergebnismessung und Kontrolle
- Optimierung der vorhandenen KPI
- Turnaround / Restrukturierung/ Krisenmanager
- Überwachen / Tracking/ Monitoring der Kennzahlen
- Herstellung von Transparenz in Bestellprozessen
- Steigerung der Kundenanforderung hinsichtlich Lieferservice, Schnelligkeit, Flexibilität
- Reduzierung der Durchlaufzeiten, Wartezeiten und Schnittstellen
- Optimierung des Informations- und Materialflusses
- Kostenersparnisse und beschleunigte Prozesse
- Lieferantenentwicklung (hinsichtlich Liefertermin und Mengentreue)
