Krisenmanager Logistik zur Optimierung von Logistik, Wertstromanalyse und Mitarbeiteranpassung
Unternehmen aus dem Bereich Textilbereich
Branche:
Textilindustrie
Mitarbeiter:
350 MA
Situation:
Insolvenz in Eigenverwaltung
Reduzierung der MA von 350 auf 250
Verantwortungsbereich (Umsatz / Mitarbeiter):
80 Mio. / 110 MA
Auftrag:
- Optimierung Logistikprozesse
- Wertstromanalyse, VSM
- Optimierung Materialfluss
- Pragmatische Mitarbeiteranpassung
- Lager- und Bestandsoptimierung
Maßnahmen:
- Umstrukturierung der Kundendisposition und des Versandes
- Restrukturierung der Produktionsplanung und der Fertigungssteuerung
- Bestandsreduzierung
- Lageroptimierung der Rohstoffe, Halb- und Fertigteile
- Optimierung des innerbetrieblichen Transports
- Reduzierung der Sonderfahrten
- Optimierung Leergutmanagement
- Einführung Lean Methoden
- Einführen und Ausbau von Logistik KPI
- Wertstromanalyse, VSM
Erfolge:
- Erhöhung der Turn Rate
- Senkung der Sonderfahrten auf 0
- Senkung der Rohstoffe um 30%
- Senkung der Halbfabrikate um 50%
- Senkung der Fertigteile um 25%
- Senkung Auslaufteile/ Altbestände um 75%
- Senkung der Leergutkosten um 50%
- Internes Logistik Prozessaudit
- Krankenrückkehrgespräche
- Einführung Leichttätigkeit bei kranken Mitarbeitenden
- Einführung SAP geführter Wiegedaten
- Reduzierung der Kundenreklamationen auf 0
- Reduzierung der Kundebelastungen auf 0
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