Realisierung von globalen Kostensenkungspotentialen im Bereich SCM
Unternehmen aus dem Bereich Automotive
Branche:
Automotive
Auftrag:
- Projekt Management
Maßnahmen:
- Unterstützung bei der Analyse und Optimierung bestehender Beschaffungsstrukturen und -prozesse (Sortimentspolitik/ Warengruppen)
- Produktanforderungen und Zielpreise definieren
- Überarbeitung und Optimierung der bestehenden Prozesslandschaft
- Wettbewerbsanalysen und Einkaufsunterstützung (Best Buy Practice)
- Realisierung
- End-to-end Warenbewegungen optimieren
- Ergebnismessung und Kontrolle
- Ist-Analyse
- Potentialanalyse
- Projektplanung
- Projektumsetzung
- Wöchentliches Status / Review Meeting mit ggf. Korrekturmaßnahmen an der Planung
- Monatliches Reporting
Erfolge:
- Einsparung von 4,5 Million Euro umgesetzt
- Einsparungen von 3,5 Million Euro in Pipeline
- Erweiterung des Lieferantenportfolios auf Best Cost Countries
- 50 % Reduktion der Implementierungszeit von Lieferantenwechseln
Im Netzwerk teilen
Share on xing
Share on linkedin
Share on twitter
