Realisierung von globalen Kostensenkungspotentialen im Bereich SCM

Unternehmen aus dem Bereich Automotive

Branche:
Automotive

Auftrag:
  • Projekt Management

Maßnahmen:

  • Unterstützung bei der Analyse und Optimierung bestehender Beschaffungsstrukturen und -prozesse (Sortimentspolitik/ Warengruppen)
  • Produktanforderungen und Zielpreise definieren
  • Überarbeitung und Optimierung der bestehenden Prozesslandschaft
  • Wettbewerbsanalysen und Einkaufsunterstützung (Best Buy Practice)
  • Realisierung
  • End-to-end Warenbewegungen optimieren
  • Ergebnismessung und Kontrolle
  • Ist-Analyse
  • Potentialanalyse
  • Projektplanung
  • Projektumsetzung
  • Wöchentliches Status / Review Meeting mit ggf. Korrekturmaßnahmen an der Planung
  • Monatliches Reporting

Erfolge:

  • Einsparung von 4,5 Million Euro umgesetzt
  • Einsparungen von 3,5 Million Euro in Pipeline
  • Erweiterung des Lieferantenportfolios auf Best Cost Countries
  • 50 % Reduktion der Implementierungszeit von Lieferantenwechseln

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